企業の”羅針盤”としての
経営企画がするべきことを
社内実務の観点からお伝えします。

経営企画は、企業の将来を見据えて、企業が成長し続けることができるように支援する役割を担っています。そのためには、ビジネス環境の分析、戦略策定、プロダクト戦略の策定、予算・資金計画の策定、成果の評価・改善といった業務を遂行する必要があります。企業の羅針盤として、経営者や事業部と同じ目線で、企業が目指す目標に向かって進むことが重要です。

しかし実務においては、社内の数字を集める作業に追われてしまい、次の戦略策定のために時間を割くことが難しくなりがちな実情があります。

本ウェビナーでは、エキサイトの経営管理室長が、DXによる一元管理を実現し、数字を集める辛い工数を削減し、事業部と同じ目線に立ちながら企業の羅針盤としての役割を果たすための手法についてお伝えします。