事業をグロースさせるための守りの施策について、評価制度と経営管理の2軸でお伝えします。

成長企業の管理部門の方は、事業のトップラインを作っていく攻めの戦略と並行して、DX化や仕組み化など守りの戦略も合わせて検討していく必要があります。

特に、守りの施策では、管理会計を仕組み化することにより事業部ごとの責任範囲を決め、蓋然性のある根拠に基づいた見通しを作っていくと同時に、管理体制など組織内での評価制度なども構築していかれることが重要です。 しかし、守りの施策は実際には後回しにされてしまいがちです。

今回は、営業利益を最大化させるために経営層が取り組む守りの施策について、エキサイトより管理会計、給与アップ研究所社の高橋氏をお呼びして、給与アップ研究所社より評価制度の二つの切り口からお伝えします。