管理職の数字意識と経営マインドを向上させる秘訣とは

現状、経営幹部メンバーの中には、会社全体のPL（損益計算書）や予実管理の重要性を十分に認識していないケースがあります。特に、課長クラスなどの役職者が責任範囲や意思決定の範囲を明確に理解しておらず、最終的な意思決定に必要なデータ共有や解釈に課題が見られます。その結果、数字に基づいた効果的な意思決定が行われにくくなることが課題としてあげられます。

本ウェビナーでは、こうした課題を解決するために、各役職に求められる責任範囲と意思決定の役割を明確にし、理想的な全社経営の形に至るためのステップを具体的に紹介します。また、全社で数字を共有し、理解を促進するための効果的なレポート作成と業務プロセスの整備手法などエキサイトや他社事例も踏まえながら紹介し、経営意識を向上させるための実践的なアプローチを提供します。